浙江健平联合企业管理咨询有限公司  成立于2018年6月1日，主要业务有“咨询辅导”，“人才培训”，“日本工商考察”。 丰田，佳能，索尼等世界一流企业出身的，有丰富经验的改善专家和咨询顾问， 将结合企业实际情况为企业提供合理改善支援和支持。

健平企管  于2018年6月成立，以构筑中日友好桥梁为宗旨，致力于向中国国内各企业提供世界前沿的、可操作型的、优质的管理咨询。现在的中国，至2025年，正在努力从一个“制造大国”向“制造强国”迈进，健平公司亦将立足于本职为中国此愿景的早日实现，助各企业一臂之力。

其实，战后的日本既没有资源（物）也没有资金（钱），可以说除了“人”就什么都没有了。要想发展、要想生存，只有在“人”的方面下功夫。因此培养“人”势在必行。通过“造物育人”，实现职场的强大、组织（公司）的强大，让每一个人都能够充满干劲儿、意气风发的最大限度发挥自己的能力成为必然。培养我们的员工，给予他们机会，并通过有效的考核评价进一步培养员工，如此往复，坚持不懈，就会使员工逐步成长、强大。

诚然，中国和日本在背景、环境以及价值观等方面存在着异同，但是追求好的品质、让老百姓过上幸福生活的想法是一致的。因此，健平公司要将日本企业好的做法、好的经验作为前车之鉴介绍给中国的企业，并根据现地的实际情况进行融合，向企业提供最适合的咨询方案，大力协助各企业实现良性发展。

在日本丰田公司，我有 35年 的工作经验，其中历经了两次丰田在中国合资公司的筹建及稳步发展后的管理。期间，我最大的感触和认识就是，培养员工是重中之重，这对于工作方法的理解、统一和实践至关重要；这对于公司与员工之间酿成“相互信赖、相互理解”的氛围至关重要；这对于公司内部实现“万众一心”、“众人拾柴火焰高”的团队协作氛围至关重要。

现在我任职健平公司的顾问师，将带领公司全体人员，以“通过支援企业发展，构筑中日友好桥梁”为理念，通过生产制造指导、人才培养咨询、日本研修等活动，向中国各企业的发展贡献健平的绵薄之力。