精益班组长道场班

| 课程宗旨

高铁能快又稳，是由于每个车厢都有动力。企业想要发展得快又稳，则每个基层管理干部都要有 「改善的能力」 ，而改善能力来自于 「观察力、管理力、改善力」 的总和发挥。本课程将藉由实操TPS作业改善道场，训练学员对现地问题意识、对现物管理做法及对现况改善对策的能力，使其学习到具体可行的 丰田现场管理工具与改善技法 。

| 课程内容

·  观察力

  1. 精益改善—改善基本思维、现场浪费的发现

  2. 改善分析用的两种表单—时间观测表、山积表

  3. 标准作业的三种账票—工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票

·  管理力

  1. 丰田班组长七大任务（生产、成本、品质、设备、安全、人事、环境）的目的与流程

  2. 七大任务的四种层次－正常维持活动、异常对应活动、持续改善活动、人才育成活动

·  改善力

  1. 现场管理数据比较与趋势观察

  2. 发现真因的方法(5个WHY的彻底运用)

  3. 问题的回馈与对策追踪

| 课程效益

  1. 学习发掘浪费与建立问题意识

  2. 掌握现场管理技巧与问题分析能力

  3. 理解现场管理数据意义与运用

  4. 体会精益管理改善精神

| 参加对象

现场主管、IE专员、班组长、相关基层干部及储备干部

由IE部门偕同现场干部，形成改善团队一同学习，效果最佳