精益班组长道场班


课程宗旨

高铁能快又稳,是由于每个车厢都有动力。企业想要发展得快又稳,则每个基层管理干部都要有 「改善的能力」 ,而改善能力来自于 「观察力、管理力、改善力」 的总和发挥。本课程将藉由实操TPS作业改善道场,训练学员对现地问题意识、对现物管理做法及对现况改善对策的能力,使其学习到具体可行的 丰田现场管理工具与改善技法 


课程内容


·  观察力

  1. 精益改善—改善基本思维、现场浪费的发现

  2改善分析用的两种表单—时间观测表、山积表

  3. 标准作业的三种账票—工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票

·  管理力

  1. 丰田班组长七大任务(生产、成本、品质、设备、安全、人事、环境)的目的与流程

  2七大任务的四种层次-正常维持活动、异常对应活动、持续改善活动、人才育成活动

·  改善力

  1. 现场管理数据比较与趋势观察

  2发现真因的方法(5个WHY的彻底运用)

  3. 问题的回馈与对策追踪


课程效益

  1. 学习发掘浪费与建立问题意识

  2掌握现场管理技巧与问题分析能力

  3. 理解现场管理数据意义与运用

  4. 体会精益管理改善精神


参加对象

现场主管、IE专员、班组长、相关基层干部及储备干部

由IE部门偕同现场干部,形成改善团队一同学习,效果最佳




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