企業標準化管理実務班
| 教育のねらい
企業管理現代化は一つ巨大なシステム工程です。企業管理現代化を実現する為に、管理の基礎仕事をしっかりと行わなければなりません。その中で最も重要なのは、標準化という手段を使って、企業の研究開発、生産、経営管理などの活動における各種の基礎仕事を統一化、規範化することです。企業標準化管理は経営発展目標によって、各部門の標準化作業を効果的に組織、調整することを通して、標準化レベルを向上させ、最終的に製品品質を向上させ、モノ消耗を減少し、経営管理と生産製造の最も良い秩序を確立し、最適な生産利益を獲得することを実現します。
本教育のねらいは企業がどのように基準を制定し、実施することによって、科学的な組織と管理を達成し、企業の人、財、物の役割を十分に発揮し、各活動に秩序ある管理を実現させ、競争力を高めることです。
| 教育の内容
(一) 標準化システムの構築と文書制作 1.標準体系の管理組織 2.標準体系の構築 3.標準体系文書の作成 | (二) 経営管理の標準化 1. 財務管理の標準化 2. 営業管理の標準化 3.資材管理の標準化 4.人事管理の標準化 | (三) 生産管理の標準化 1.生産計画と生産準備の標準化 2.生産過程管理の標準化 3.品質過程管理の標準化 4.研究開発と技術過程管理の標準化 |
| 教育の効果
1.企業の標準化管理を強化し、標準化主管部門の管理機能を発揮することに有利である。
2.標準化管理活動によって、最適な協調効果が得られます。
3.標準化の実践方法と管理要点を把握する
4.標準化管理を強化し、標準化作業を統括的に手配し、合理的に組織することに有利である。
| 教育の対象
部門主管、総監督、副総経理、高層リーダー、管理者代表
