経営幹部実践型TQM特別講座

教育のねらい

もし市場経済が中低速な成長段階に入ると、チャンスと運は再び存在しなくなります。国際間の貿易紛争に加えて、企業は100%実力だけによって生存または発展できます。そして激しい市場競争環境の中で揺るぐことなく、着実に成長し、且つ勝ちます。企業の競争力は強い企業体質に基づいています。そして、強い企業体質を作るために、全社員が十分な技術と管理能力を身につける以外に、適切、正確、効果的な組織は必要です。全社員が同じ目標に向かって努力してこそ達成できます。

確かに、TQM(全面品質管理)は企業を経営する一番いい方法です。そして効果的な道具――「実践型TQM」をプラスして、始めに良い成绩を作ってくれます。だから、実践型TQMは当代企業体質を強化し、実力を上げる一番良い利器です。

本講座では、実践型TQMの本質、運営フレームワーク及び具体的な、効果的な実施方法を述べ、高層経営者が実践型TQMを推進する前に、実践型TQMの総合概念を理解し、企業共通QC言語を確立し、実践型TQMの永続経営体系を強化し、品質を中心とした経営目標を達成します。 


教育の内容

1. 実践型TQMの概念

1) 全面品質管理の意味

2) TQMと企業体質

2. 実践型TQMの本質と実施原則

1) 維持、改善と改革

2) PDCAサークル管理

3) TDMAIEC改革と異常分析

4) 品質保証体系の運営

5) 標準化運営

3. 機能別管理

1) 実践型TQM中の機能別管理

4. 実践型TQMの運営組織と推進組織

5. 日常要項管理

6. 方針管理



教育の効果

■ 最も正統な実践型TQM体系を解読する、構築する。

■ 企業が成功させる秘訣を教える。

■ 高層管理者は各体系の作る方法を学ぶ。全部門の社員を動員して、品質管理の実施をテーマにして、品質を中心としたの経営戦略を研究して、ハイレベルの経営原則を定める方法を学ぶ。


教育の対象

会長、総経理、副総経理と高層主管(製造企業限定)

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