工場診断

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現場には、様々な理由から自社だけでは解決できない問題が存在します。

「工場診断」は、経験豊富なコンサルタントが、実際に工場を巡視してどのようなところが改善活動のポイントになるかをお客様と一緒に把握し、 工場サイドに進め方を説明して了解を得るために行います。

工場の状態を正確に確認する「工場診断」は、人の体で言う健康診断と同じです。病気が悪化した状態で診察を受けると、病気が治るまで費用も時 間がかかります。自社でギリギリの状態までがんばったけど、どうにもいかなくなって「工場診断」を受けると、資金の理由で効果的な解決策を検 討することもできない、ということもあります。

「工場診断」のタイミングととしては、新規事業の立ち上げ時、設備投資や工場の新設の計画時、業績が伸びない、ゆるやかに減速している時など が良いでしょう。

また、健平コンサルティングではコンサルティング契約の一歩手前に「工場診断」を実施します。現場の皆さんに直接仕事のやり方を聞いたりする ので意識付けの意味でも大変有効です。


経験と実績豊富 なコンサルタントが工場診断を実施し、自分たちでは見えなかった、気づかなかった課題を、独自のレーダーチャートにて洗い出し、 あるべき姿を勧告します。

問題点の摘出や継続的改善の土壌づくり。または、コンサルティング導入の第一歩としてご活用下さい。

形態:出張方式

場所:貴社ご指定場所

講師:貴社の業種、状況に応じて選定いたします。

料金:お問合せください。


工場診断のスケジュール例

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主なコンサルティングメニュー

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コンサルティング後の効果

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コンサルティング事例

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