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柿沢高一
曾经以丰田生产系统为基础,制定了理光制造理念。
在中国,曾辅导发动机制造的相关企业。之后,更在食品、医疗等多个行业领域内进行了丰田生产方式的实践指导。
擅长运用丰田式生产系统,来提高机器的生产效率、降低输送装置的生产成本、构建单元生产(1人方式・循环方式・分工方式・分割方式),构筑台车拉动式生产方式,营造5S职场氛围,实践品质・设备管理。
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小原成幸
曾任理光制造技术部,擅长培养核心改善成员、实现提高品质和生产效率、缩短准备周期。
曾辅导过汽车零部件镀金工厂、自行车零件制造工厂、汽车空气滤光器制造厂等多家企业工厂。
擅长领域:不论行业,都能将现场改善落地,通过改善活动实现重点人才的培养,提高产品品质与现场生产率,缩短前置时间。
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石垣忠政
擅长丰田式生产系统,曾辅导过糖果制造公司、食品・医药品用酵素制造公司等多家制造企业。
拥有TPS教练员资格证书与中国、泰国等国家的丰富的海外指导经验。
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森正
曾是在第一线支撑着高冈工厂涂装部的现场工匠,擅长丰田式生产系统
拥有TMMC(丰田加拿大)工厂基本条件(PMR)的辅导经验。
除此之外,作为丰田生产方式的教练员,在精密仪器业、食肉业、机械设备业等多行业领域内实施了现场辅导;
同时,作为众多企业的咨询顾问,拥有丰富的改善经验。
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峰岸进
擅长丰田式生产系统,曾是在丰田总部工厂组装车间支撑着一线活动的现场专家。
作为技能培养小组的教练也十分活跃,运用丰田生产系统进行各类现场教育和指导。
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森岛敏雄
擅长现场改善、多行业指导、人才教育等。
曾任电装意大利工厂经营顾问等,拥有丰富的指导经验。
是马来西亚、日本两国政府的提高生产率项目(MAJAICO)成员之一。
应对海外的改善指导经验丰富。